Iedereen die hier begint, kan mee in het verhaal van Van Coile stappen.

Eigenlijk wou hij sportjournalist worden. Maar het is gebleven bij regelmatig naar de voetbal gaan kijken. Want accountancy en fiscaliteit bleek voor Wouter een betere match dan communicatiewetenschappen. “Ik maakte als kind wel een voetbalkrantje, maar in feite beleefde ik het meeste plezier aan die tabelletjes met de uitslagen.”

Vandaag is Wouter bestuurder-vennoot bij Van Coile. Na zijn studies kon hij hier meteen vast aan de slag, maar eigenlijk had hij eerst een ander soort bedrijf in gedachten. “Mijn stage was bij een van de heel grote accountancykantoren. Maar de sfeer die daar heerste, paste niet bij mij. Intussen had een klasgenoot van mij al twee keer stage gelopen bij Van Coile. Hij raadde me aan om hier te solliciteren. En inderdaad, al bij het binnenstappen viel het familiale karakter van het kantoor mij op. Ik voelde mij direct beter op mijn plaats.”

Helder groeitraject

“Ik ben wel blij dat ik gekozen heb voor een accountancykantoor met verschillende klanten. De cijfers van één enkel bedrijf verwerken, dat spreekt me niet zo aan. Mijn job is vandaag zo gevarieerd. Ik heb contact met veel verschillende mensen: ‘s ochtends zit ik samen met een caféhouder, ‘s namiddags met de CEO van een groot bedrijf. En dat ligt mij.”

Al van bij het begin kreeg Wouter een potentieel groeitraject voorgeschoteld. “Bart gaf me tijdens mijn eerste evaluatie al een overzicht van mijn mogelijke toekomst bij Van Coile. Zo wist ik dat ik na 15 jaar bijvoorbeeld vennoot zou kunnen worden. En dat is het geval voor alle starters.

Iedereen die hier begint, kan mee in het verhaal van Van Coile stappen. Of en hoe ver je dat traject volgt, hangt af van je eigen ambities. Wat telt, is dat we samen toewerken naar eenzelfde doel.”

Proactief advies

“Ik ben nog maar net bestuurder-vennoot, en dus ben ik voor sommige dossiers nog altijd het aanspreekpunt van onze klanten. In de toekomst zal ik me vooral focussen op proactief advies aan klanten, over hun budget en mogelijkheden voor de toekomst.

We zijn bij de weinige accountantskantoren die voor elke cliënt een budget maken. Dat geeft ons de mogelijkheid om tijdig te zien of er bijvoorbeeld extra investeringen nodig zijn. Zijn de inkomsten te laag ingeschat? Moet de strategie van een bedrijf worden bijgestuurd? Met dat budget als uitgangspunt breng ik het gesprek op gang.”

SOS familiebedrijf

“Ik heb onlangs een opleiding gevolgd tot adviseur familiebedrijven. En daar heb ik veel van geleerd: ik heb nu meer inzicht in hoe ik bijvoorbeeld kan onderhandelen bij conflicten. Want we gaan hier ook gesprekken aan over de visie van een bedrijf.

Niet alleen over de cijfers, maar ook over meningsverschillen tussen twee generaties ondernemers bijvoorbeeld. Over de interne werking van de zaak. Hoe ga je om met ouders die nog in de raad van bestuur zitten van het familiebedrijf?

Luisteren, de echte problemen blootleggen, en onze klanten helpen om tot een oplossing te komen: dat hoort erbij. De cijfers, die volgen dan vanzelf. Wij zijn nu eenmaal vaak de eersten die zulke problemen kunnen opmerken. Daarin ligt volgens mij ook de toekomst van accountancy.”